今天上午，集团公司召开2022年度事情集会，集团高管、总部各部室卖力人、各分部一把手参会。
集会由任青奎总经理主持。首先，通报了2022年集团公司整体经营状况、全年新增条约额、目标产值完成情况、在建项目进展及资金收支状况。他指出，受疫情影响，这一年我们经历了严峻庞大的考验，在全员配合努力下，我们取得了来之不易的结果。提要剖析指出2023年所面临的经济形势、市场情况，随着新冠病毒防疫政策拐点的泛起，疫情对经济和生活的负面影响将大幅度降低。2023年经济大情况和行业的苏醒将迎来新的生长机缘，我们要坚定理想信念，抢抓机缘，谋远思变，破局前行。
任总强调2023年定为治理年，要进一步加大治理力度。重点做好制度化、标准化、规范化、信息化治理的提升事情。围绕2023年度人力资源、本钱核算、财务治理、市场开发、工程治理等多方面事情作出重要安排安排。同时，宣布经营目标及新增条约额预期状况。最后，强调要进一步买通各项业务相同通道，明确治理职责，落实主体责任，提高解决问题效率，打造风清气正的治理气氛。
各分部经理对2022年经营状况、目标产值完成情况、在建项目进展、项目盈余状况及人员配备情况进行了汇报。
程雁晨书记指出，本次集会是一次重要年度事情集会，对2023年的经营生长、深化治理具有重要意义。各单位要认真贯彻落实任青奎总经理安排的各项要求，做到充分履行职能、严格遵守管控、高效落实执行，人人有责、戮力同心建设好我们配合的事业事情平台。围绕集会主题重点强调五点要求：一、尽快高度统一思想；二、突出强调阵势意识；三、制度面前人人平等；四、强化针对性管控；五、高度重视素质教育。
陈庆君副总经理带各人提要回首2022年如何攻坚克难完成建设任务，质量治理、宁静管控、施工进度抵达了预期目标，满足了业主方的要求。对2023年标准化工地建设、高新企业申报、质量宁静培训、宁静危害分级管控、项目人员配备、冬季施工项目检查等事情提出了具体要求。重点强调要从治理要效益，用制度管企业，用流程优化治理，各部分、各单位要明确领会集会思想，充分履职尽责。
财务总监董丽指出，随着2023年金税四期系统的启用，我们必须要严格遵守执行各项新的税务要求，严格贯彻落实税收各项执规律则，做好企业诚信纳税和发票治理相关事情。
李臣余副总经理指出，2023年继续增强工程技术、质量、宁静治理事情，进一步积累施工工艺工法，做好专利申报等事情。
袁欢副总经理指出，要进一步做好本钱测算、结算事情，要求各项目卖力人做好工程前期相同事情，在施工历程中实时做好洽商、变换每一项事情的纸面落实。
此次事情集会意义重大，2023年是党的二十大胜利召开后第一年，注定是新经济生长的元年，也是集团公司乘势而为，实现焕新生、开新局的要害一年。集团公司全员上下要统一思想，落实好各项中心事情，汇聚团结斗争力量，凝心聚力谋生长，再立异佳绩！